托里KPI绩效考核系统
利用只能KPI系统,通过对企业里面管理管控点的主要参数进行设置、算计、分析,建立切实可行的,衡量个人或组织绩效的一系列大数据管理指标。
托里SCM供应链管理系统
可保持供应将道德规范和环保实践全面整合到了具有核心价值的成功的供应模式中,端到版供应透明度至关重要,从原材料寻源一直到最后一公里物流、产品退货和回收过程,可持续发展规划必须确保全覆盖。
托里PM项目管理系统
通过交互和查找处理,让项目的参与者及时得了解和掌控项目运行的综合状况,把握项目的进度,控制项目的本钱,可以项目利益的最大化,保证项目的顺利执行和各相关方之间协同的执行项目工作和工作。
托里财务管理系统
财务系统不应做基本的会计作业;它应能帮助组织:压缩冗余记录,改进预算、预知和规划,实现全面且合情合理的钱管理。
托里CRM客户管理系统
客户跟进、成交、部署、、回款等等信息全方位归集,客户智能化分级分类,落地差异化,客户公海,智能化分配回收。
托里进销存管理系统
一套系统集成众多个子系统,不仅实现客户自主下单,展示商品,而且还将库房、采办、财务、客户与配送环节实现数字化管理,无纸化办公。